内容摘要：因为兴建各项体育馆开支甚大，指尖主场馆建造过程困难重重，指尖很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

因为兴建各项体育馆开支甚大，指尖主场馆建造过程困难重重，指尖很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，流年建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，人生主场馆建造过程困难重重，人生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，改变有数据和证据的支撑。执行的时候雷厉风行则完全不同，指尖同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼在《思考，流年快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，流年就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，人生很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。从经验的视角来审视奥运会，改变无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

参照系是非常好的概念，指尖但在现实中最难获得的是现实世界的数据，指尖一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

所谓厕所实验，流年就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。问题恰恰出在这里，人生很多领导者在做出大决定的时候，人生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

林肯曾经说过，改变如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，指尖如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

流年参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，人生很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。